ERP-失敗しないシステム導入を

背景：
製造業B社様がERP導入を決定、アドバイザー兼ブリッジエンジニアとしての依頼

目的達成のために：
工場のシステムの老朽化が進んでおり、台北支店での「見える化」がされていない。

ERPの導入により問題を解決したい。とのご要望でした。が、システムを導入すれば問題が解決するわけでは無く、失敗すればダメージも大きいのがERPです。目的を「ERPの導入」から「IT経営成熟度の向上」に変更していただき、工場内のシステムのチェック、プロセスの見直しから要件定義、RFP作成までをサポートしています（継続中）